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マルコム・フォーブス の検索結果(21〜30)

最も使えるアイデアは脱線したり生き先が見えない会議から生まれるものですジェフ・ベゾス

最も使えるアイデアは脱線したり生き先が見えない会議から生まれるものですジェフ・ベゾス

完璧にすべてが計画された会議よりも、自由にみんなの意見が飛び交い、予定外の話に広がる場からこそ革新的で価値のある発想が生まれるという意味です。

会議というと「結論を出さないと!」と効率や正解ばかりを求めてしまいがちですが、あえて寄り道や雑談を大切にすることで、思いがけないチャンスやヒントが見つかることもありますよね。

心にゆとりをもって柔らかく構えながら仲間とコミュニケーションをとることの大切さを教えてくれる言葉ですね。

挑戦し続ける限り、失敗は存在しないマーク・ザッカーバーグ

挑戦し続ける限り、失敗は存在しないマーク・ザッカーバーグ

Facebookを創業し、社会の在り方に大きな影響を与えたマーク・ザッカーバーグさんの言葉です。

革新的な挑戦を重ねる中で、多くの試行錯誤を経験してきました。

試験勉強やテストの間違いや失敗を避けようとすると、挑戦そのものが減ってしまいます。

行動し続ける限り、そこから学びが生まれ次の改善につながるもの。

失敗は終わりではなく、成長の途中にある一過程です。

挑み続ける姿勢が未来を切り開くことを示し、前向きな行動を促してくれる名言です。

何かを始めるのに遅すぎることはないビル・ゲイツ

何かを始めるのに遅すぎることはないビル・ゲイツ

ビル・ゲイツの言葉は、「始める勇気」をそっと後押ししてくれます。

勉強をしていると、スタートが遅れたことを理由に気持ちが沈んでしまうことがありますよね。

でも大切なのは、他人と比べることではなく、今の自分が一歩踏み出せるかどうか。

たとえ昨日までやる気がなかったとしても、今日机に向かえばそこから物語は動き始めます。

年齢も環境も関係なく、新しく学び直すことは決して恥ずかしいことではありません。

小さな積み重ねが未来を創る。

そんな前向きなメッセージが感じられる言葉です。

「今からでも遅くない」と思えた瞬間、もうすでに第一歩は踏み出せているのです。

徹底的な話しあいは、ムダに終わることが多い。ビル・ゲイツ

徹底的な話しあいは、ムダに終わることが多い。ビル・ゲイツ

長すぎる会議ってダレてしまって、結局何がしたかったの?

となってしまうこともありますよね。

ビル・ゲイツさんのこの言葉は、まさにそんなムダになるようなことはやめなさいと伝えてくれているようです。

長く話し合っても、何も生まれないことはあります。

それよりは、簡潔にまとめて話し合った方が、より建設的な話し合いになるのではないでしょうか。

100%そういった話し合いがムダになるとは限りませんが、いつもこの会議何も生まれないなということがあるのなら、見直す必要があるかもしれませんね。

何か新しいことを学ぶと、この世は少し居心地が良くなるビル・ゲイツ

何か新しいことを学ぶと、この世は少し居心地が良くなるビル・ゲイツ

新しいことを知ると、生活が楽になったり、ムダが省けたり、やりたいことができたりと、いいことがたくさんありますよね。

新しいことを学ぶことの大切さを感じさせてくれるのが、こちらの言葉です。

なんとなく大変だな、ムダだなと思うことがあっても、わざわざ新しい知識を入れようという気持ちにはなかなかなれないでしょう。

しかし、新しい知識を得られれば、もっと時間を有効に使えたり、人生が豊かになったりするかもしれませんよね。

現状でいいやとあきらめたり、落ち着いてしまったりするのではなく、常に学びを続けなさいという意味でも、彼はこの言葉を言ったのかもしれませんね。

Stay hungry, stay foolishSteve Jobs

ENGLISH SPEECH | STEVE JOBS: Stanford Speech (English Subtitles)
Stay hungry, stay foolishSteve Jobs

mac book やiPhone、iPodなど人々の生活のスタイルさえ変えてしまうような、大発明をしたApple社のスティーブ・ジョブズ。

スティーブやApple社の製品の大ファンの方はとても多いと思います。

そんなスティーブの言葉では2005年のスタンフォード大学の卒業祝辞で語った「ハングリーであれ、愚かものであれ」は歴史に残る名言として有名です。

この言葉は成長を常に目指して、そして自分の思ったことを迷わずに挑戦していけ、というメッセージととれます。

検索すると全文訳もありますので、ぜひチェックしてみてください。

社内のブレーンストーミングチームは、ピザ2枚で足りる人数にする。ジェフ・ベゾス

社内のブレーンストーミングチームは、ピザ2枚で足りる人数にする。ジェフ・ベゾス

社内で何か決断を下さなければならない時「社内のブレーンストーミングチームは、ピザ2枚で足りる人数にする」というジェフ・ベゾスさんの言葉があります。

チームをピザ2枚分の5人〜8人にし少人数での決定などを重視してきました。

多人数になることで、情報の連絡漏れや誤解を生じた伝達が起きてしまう確率が高くなります。

人数を少なく組むことでコミュニケーションも深まり伝達もれや誤解といったことが起きにくくなります。

また、人任せな雰囲気が生じにくくなり意見を出し合いながら効率的に決断や仕事が進んでいきます。