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John Mackey の検索結果（1〜10）
レッドライン・タンゴJohn Mackey
強烈なドライビング・リズムで幕を開け、聴く者を一気にその世界へ引き込む「レッド・ライン・タンゴ」は、アメリカの作曲家ジョン・マッキーさんの代表作品です。
この楽曲は、もともと2003年にオーケストラのために書かれましたが、作曲者自らの手で吹奏楽版として編曲されました。
爆発的なエネルギーを放つ疾走感と、妖しく官能的なタンゴの旋律が織りなすスリリングな対比は、まるで危険な情熱そのものを音で表現しているかのようです。
2005年には権威があるSousa/Ostwald Awardを受賞し、マッキーさんの名を世界に知らしめた出世作で、アルバム『Redline Tango』に収録されています。
難易度の高さは演奏者の挑戦心をくすぐり、コンサートで披露すれば会場を熱狂させること間違いなしの1曲です。
最も使えるアイデアは脱線したり生き先が見えない会議から生まれるものですジェフ・ベゾス
完璧にすべてが計画された会議よりも、自由にみんなの意見が飛び交い、予定外の話に広がる場からこそ革新的で価値のある発想が生まれるという意味です。
会議というと「結論を出さないと！」と効率や正解ばかりを求めてしまいがちですが、あえて寄り道や雑談を大切にすることで、思いがけないチャンスやヒントが見つかることもありますよね。
心にゆとりをもって柔らかく構えながら仲間とコミュニケーションをとることの大切さを教えてくれる言葉ですね。
真剣に打ち込むことと、楽しむことは矛盾しない。ジェフ・ベゾス
今のAmazonの企業文化に根強くある「真剣に打ち込むことと、楽しむことは矛盾しない」という創業者のジェフ・ベゾスさんの言葉があります。
真剣に打ち込むということは苦しかったり悲しかったりする作業ではなく、楽しさを感じたりすることで良い素晴らしい化学反応が起こるといった意味があります。
苦しんでいるからこそ真剣に物事に向き合っているのだとも感じます。
苦しいく楽しめない時こそ、この言葉を思い出してみてくださいね。
どんな家具を使っているかなど、お客様にとってはどうでもいい事です。ジェフ・ベゾス
企業の内側の事情や見た目の豪華さよりも、お客様にとって本当に価値があることに集中すべきだという意味です。
例えばオフィスのインテリアが高級でもそれが商品のサービスの質に関係なければお客様には全く関係のないことなのです。
むしろその分のコストを価格やサービスに還元してくれた方が嬉しいですよね。
お客様が何を求めているのかを見極め、底に全力で応えることが信頼と成功につながる、そんなブレない価値観が伝わってくるような名言ですね。
決断における最適なフレームワークとは、後悔を最小限にすることだ。ジェフ・ベゾス
ジェフ・ベゾスさんの言葉で「決断における最適なフレームワークとは、後悔を最小限にすることだ」という言葉があります。
大切な決断するときにどんなことを思いながら決断しますか。
ジェフ・ベゾスさんがAmazonを立ち上げたときに安定した仕事を辞めてAmazonの仕事をしていくことを悩んだと言われています。
結果的にAmazonの立ち上げを決意し成功を収めましたがそのときに悩んだときに力をくれた言葉だそうです。
気持ちが後ろ向きになり挑戦しないより前向きに一歩ずつ挑戦していくことを教えてくれる力強い言葉ですね。
オーケー、誰も助けてくれないなら、自分たちでやるまでだ。スティーブ・ジョブズ
誰かに助けてほしいと思っても、助けてもらえないこともありますよね。
ただ、誰かの助けばかりをあてにしていては、何もできません。
誰にも助けてもらえず、どうしていいかわからないときは、この言葉を思い出してください。
これは、ある会社の買収がうまくいかなかったときに、スティーブ・ジョブズさんが放った言葉だそう。
彼はこの後、この言葉の通りに自分たちの会社だけで新しい開発を達成しました。
何かをおこなうときは、周りの力に頼るのもときには必要ですが、そこに依存することなく、自分も最善を尽くすことが大切だということですね。
社内のブレーンストーミングチームは、ピザ2枚で足りる人数にする。ジェフ・ベゾス
社内で何か決断を下さなければならない時「社内のブレーンストーミングチームは、ピザ2枚で足りる人数にする」というジェフ・ベゾスさんの言葉があります。
チームをピザ2枚分の5人〜8人にし少人数での決定などを重視してきました。
多人数になることで、情報の連絡漏れや誤解を生じた伝達が起きてしまう確率が高くなります。
人数を少なく組むことでコミュニケーションも深まり伝達もれや誤解といったことが起きにくくなります。
また、人任せな雰囲気が生じにくくなり意見を出し合いながら効率的に決断や仕事が進んでいきます。